浅谈：华为回应员工转岗：消息不属实

昨日，有媒体报道称，在2018年业绩不佳后，华为运营商业务将启动改革，2万名员工转岗至消费者业务，对此华为回应称消息不属实。

对于上述“华为将有2万名CNBG员工转岗CBG”一事，有媒体联系了华为方面核实情况，华为回应称，该消息不属实。“一直以来，华为公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度，并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年，有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动，包括运营商业务（CNBG）、终端业务（CBG）等在内，很多业务部门都正在通过内部流动获取所需人才。这其中，既有员工根据本人意愿自主发起的流动，也有在尊重员工个人意愿基础上由部门间协商推荐的流动。华为公司会基于业务战略导向和员工发展诉求，持续开展内部人才流动。”华为方面表示。

华为虽然否认了2万人转岗，但目前华为的运营商业务和消费者业务确实已开始启动改革。

众所周知刑事上诉，华为拥有三大业务集团，分别为运营商业务、企业业务以及消费者业务。3月29日，华为发布了2018年财报，具体来看，运营商业务实现销售收入2940亿元，与上年的2978亿元相比略有减少，同比下跌1.3%；企业业务领域实现销售收入744亿元，同比增长23.8%；对于外界最关注的消费者业务，2018年华为消费者业务实现销售收入3489亿元，同比增长45.1%。值得注意的是，这是消费者业务首次超越运营商业务，成为华为第一大业务集团。

事实上，在2017年前，华为的运营商业务一直保持超过2位数的增长，但2017年的增速出现明显放缓。华为的历年财报数据显示，2014~2017年，华为运营商业务同比增长分别为16.4%、21.4%、23.6%以及2.5%。

在此背景下，华为的运营商业务和消费者业务开始启动改革。华为创始人任正非在4月3日签发了一封总裁办电子邮件，这封邮件显示，华为的消费者业务有了更大的自主权——将在组织结构设计和薪酬体系方面自主改革，授权其“军团作战”，放开短期薪酬，进一步激励员工。

任正非在邮件中指出，今年公司改革的重点一是运营商BG（CNBG），二是消费者BG（CBG）。其中，CNBG改革是华为亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务做成世界战略高地；CBG业务方面，授权其未来五年在组织结构设计和人事薪酬体系上进行自主改革。任正非期望，华为消费者业务到2023年要达到1500亿美元的销售收入，（届时）整个公司（销售收入）会在2500亿～3000亿美元，在这个条件下，公司这5年将要投入1000亿美元研发经费。