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张水鉴走出去才能做大做强

发布时间:2021-01-25 14:30:49 阅读: 来源:聚氨酯复合板厂家

张水鉴:走出去才能做大做强

中金岭南总裁张水鉴日前在接受中国证券报记者专访时表示,有色行业公司要做大做强就必须“走出去”,要勇于主动出击获取资源,要敢于在高端市场与国际巨头同台竞争。  资源与海外战略并举  中国证券报:过去多年,中金岭南一直专注于国内铅锌行业,已是国内铅锌行业的“单打冠军”。公司近年来发力海外并购,又是基于什么样的考虑呢?  张水鉴:在中国,有色行业公司要做大做强,就必须坚持资源战略和海外战略并举。作为矿业公司,单纯依靠冶炼、加工这些低附加值的业务,只能把企业做大,并不是真正意义的做强。坚持资源战略才能主动出击,抢占制高点,才能与国外企业形成强有力的竞争。  目前,中国有色金属资源相对比较匮乏,大部分要依赖于进口。例如,中国有80%的铜是进口的,铅锌则占一半以上。资源的地理属性、资源战略定位,决定了中金岭南必须走出去。  我始终认为,国有企业的社会责任不仅仅是为慈善事业、公益事业做贡献,还应该体现在市场效率和市场公平上。国企不应该搞重复建设,不应与民营企业争市场,应该从事高附加值生产,把冶炼、加工让出来给民营企业做,应该“走出去”,跟国外企业竞争,而不是挤占民营企业的空间。  例如,我们科技公司经过多年研发,生产出具有国际先进水平的无汞锌粉,这一高附加值产品现在占到国内市场的80%左右,把比利时公司的产品挤出中国市场,突破了国外在这一领域对中国的技术垄断。这是我们中金岭南与国际企业竞争的典型案例。  国际化需先练好内功  中国证券报:近年来,中金岭南在海外并购活动中屡有斩获。公司在这方面有哪些优势?中国企业进行海外并购需要具备哪些条件?  张水鉴:中国企业要“走出去”,需要练好内功。事实上,中金岭南经过了前几年的准备才具备了国际化的条件。  有色金属行业具有一个特点,有色金属产品的价格在20多年前就与国际接轨了。而我们公司正好是做这一行的,所以国际化视野、国际化交流和国际化往来都比别人走得早,我们具备行业优势。  不过,最重要的还是国际化的企业管理。中金岭南从2008年开始全力推行精细化管理,重点进行了流程的再造,制定了总部责任流程体系,确定了“集团化管理、集约化经营、专业化发展、一体化战略”的管控模式,打造了一个国际化总部。  企业文化是买不到资源  中国证券报:现在,中金岭南在“走出去”方面成果显著,具有榜样作用。您认为公司哪些经验值得业内借鉴?  张水鉴:当前,不少中国企业在国际上拥有资源。但我认为,国内外对“资源”认识存在差异,很多矿产资源“买下来”和“开发出来”不能混为一谈。有的资源因为环评、运输、基建、民族特点等因素而无法开发,企业一旦陷进去,将背负一个很大的包袱。  到国外去做任何一个企业、一笔投资,企业必须要有话语权,也就是控制力。中金岭南始终坚持绝对控股,我们在国外收购的两家企业都是上市公司,控制的股权比例都超过50%。  另外,由于公司目前拥有众多外籍员工,企业文化和管理流程的渗透显得更重要。在国外,我们所控股的企业也和我们有同样的核心价值观——“做不到,没有理由”。我认为这是我们公司走出去成功的关键。在追求整体掌控的过程中逐步渗透,在大原则可控前提下和当地文化、法律、政策等对接,企业文化才能在海外并购中发挥作用。企业文化及核心价值是买不到、带不走的软资源、软实力。

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