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山东水泥厂再铸辉煌-【新闻】

发布时间:2021-05-24 11:25:26 阅读: 来源:聚氨酯复合板厂家

山东水泥厂再铸辉煌

山东水泥厂所获荣誉称号   1993年获全国“五一”劳动奖状   1994年获山东省建材行业“最佳效益企业”   1995年获全国优秀政工企业   1996年获山东省文明单位   1998年获国家级企业管理现代化创新成果一等奖   1999年获“东岳”牌水泥产品被山东省人民政府授予“山东省产品 质量奖”、“省名牌产品”和“全国水泥行业十大名牌”称号   只有失败的经营,没有失败的企业,只有落后的领导,没有落后的 群众,关键看主要领导怎么带。企业亏损,说到底是人的精神状态、工 作作风的亏损。   ———山东水泥厂党委书记兼厂长张才奎   公元1999年8月28日,秋高气爽,风和日丽,山东水泥厂彩旗飘舞, 鞭炮齐鸣,国家建材局、省市领导和来自全国各地的几十家设计、施工、 安装单位的精英聚集于此,隆重庆祝我国第一条国产化、低投资日产2000 吨水泥生产示范线的诞生。该生产线以3.5亿元投资,不足10个月建设 工期在我国水泥生产线建设史上写下了浓重而辉煌的一笔。接着,它又 以投产3天即达标,第二个月达产创下了前无古人的奇迹。自此,山东 水泥厂已经形成了年产250万吨的生产能力,跻身中国水泥行业前列。 今年一至五月份,生产总量完成87.8万吨,比上年同期增长124%,尤 其是四、五月份连续两个月生产总量突破20万吨,相当于该厂1989年全 年的产量。   以人为本铸辉煌   齐鲁大地,古老而神圣。然而,10年前由于计划经济体制的桎梏, 山东水泥厂并没有“显山露水”,自1978年投产后一头扎进亏损的泥潭, 一沉就是10多年。先天不足,后天失调的两条新型干法水泥生产线,设 计能力55万吨,年产却不足10万吨,以半瘫痪状态,死死地坐在全国水 泥企业排名榜的最后名次上。   危难之际,1990年3月,张才奎出任山东水泥厂党委书记兼厂长, 他认为:只有失败的经营,没有失败的企业,只有落后的领导,没有落 后的群众,关键看主要领导怎么带。企业亏损,说到底是人的精神状态、 工作作风的亏损。于是,张才奎把人的工作,当作企业的第一道工序, 牢记党的为人民服务的宗旨和广大职工群众的重托,以“向我看齐”的 崇高精神和作风,团结班子成员,只做职工群众的“领头羊”,不做“ 牧羊人”,坚持走“三改一加强”之路,带领全厂职工艰苦创业,拼搏 实干,充分利用党和政府推进国企发展的优惠政策,牢牢抓住每一个发 展机遇,把工作的着力点,放在抓技改上规模,抓管理增效益,抓改革 添活力上,没白没黑地走过了10年创业历程。   十年风雨路,一部辉煌史。从1990年到1999年的10年间,山东水泥 厂水泥产量每年以10万吨的幅度增长,销售收入年均增长35%,实现利 税年均增长55.8%,企业主要技术经济指标均达到或超过全国同行业 先进水平,已初步建成花园式工厂。   山东水泥厂首创的“两本”管理经验得到广泛推广,“人本特色的 成本管理”,1998年获国家级企业管理现代化创新成果一等奖;企业还 先后荣获省市文明单位,山东省建材行业“最佳效益企业”,全国优秀 政工企业和全国“五一”劳动奖状;“东岳”牌水泥产品被山东省人民 政府授予“山东省产品质量奖”、“省名牌产品”和“全国水泥行业十 大名牌”称号;1999年企业顺利通过ISO9002质量体系认证,拿到了走 向国际市场的“通行证”。厂长张才奎先后荣获省市优秀企业家,山东 省“富民兴鲁”劳动奖章,全国“五一”劳动奖章和全国劳模称号。   数不清的荣誉称号和良好的企业形象为山东水泥厂带来了“名人、 名厂、名牌”的综合效应。今年以来,山东水泥厂深入开展“致富思源, 富而思进”活动,以多种方式认真回顾企业十年创业历程,引导大家搞 好思想定位、工作定位、发展定位。广大干部职工表示:努力探索国企 改革的新路,不断深化“两本”管理,作实践“三个代表”的模范。轰 轰烈烈的社会主义劳动竞赛活动显示了全厂干部职工巨大的创造力。   依托科技创新实施“名牌”战略   忽视质量就是犯罪,这是山东水泥厂广大干部职工对质量管理的切 身体会。他们坚信,产量与质量是辩证的统一,劣质产品生产的越多, 资源浪费越大,只有保证产品质量,才能有效益。多年来,他们实施了 “质量兴厂”战略,以科技创新、管理创新保质量提高,迅速扩大了市 场占有份额。   他们坚持以法的形式,将质量管理工作的考核、奖惩写进每年的《 生产经营承包方案》,严格分段管理、责任到人的管理机制,质量考核 直接与个人的收入挂钩,谁要是砸了企业的牌子,企业就砸谁的饭碗。 同时,他们将市场竞争机制引入企业,分厂与分厂之间,工序与工序之 间,就是买卖关系,对工序质量划分为一级品、二级品和等外品,以质 量等级计价。对生产等外品者,否决全部工资和奖金。   化验室是质量检验和质量控制部门,有权对各工序的质量进行考核, 在日常生产控制中,化验室人员坚持“四及时”(即及时取样、及时检 验、及时报出检验结果,及时督促调节);对进厂原燃材料坚持现场把 关验收,对不合格原燃材料,坚决拒收。多年来,山东水泥厂化验室在 全国水泥化学分析大对比中,连续六次获得优胜奖,连续五次获得水泥 性能检验优胜奖。   1996年8月,2号窑因检修,造成熟料外观颜色不好,厂里就组织机 关干部、质量监督人员和烧成车间职工到堆场上冒着高温拣黄块,并召 开质量分析现场会,追究责任,扣罚当月奖金,这一拣一罚,使人刻骨 铭心。   “工欲善其事,必先利其器”,产品质量除了靠严格的质量管理外, 很大程度上取决于制造工艺和设备。这就是人们常说的“软件”(管理) 与“硬件”(工艺设备)合理搭配。十年来,山东水泥厂坚持“先易后 难,量力而行,逢修必改,逐步提高”的原则,对原有的两条生产线进 行了200多次的小改小革。特别是1994年、1997年两次投资近亿元,对 生产线进行全面改造,淘汰了落后的立筒式预热器,改用700T/D五级 旋风预热器,采用窑外分解新工艺,改造后的两条生产线,年生产能力 提高到120万吨,熟料标号达到65MPa以上,PO525R水泥达到国际先进水 平。   技术改造,不仅提高了产量、质量,更重要的是积累了新型干法水 泥生产线的管理经验、成长了一只综合性管理人才队伍。靠着这只队伍, 他们奇迹般地建成国内第一条国产化低投资日产2000吨水泥示范线;靠 着这只队伍,探索出了驾驭高度自动化水泥生产线的先进经验,成为我 国水泥工业璀璨的明星。   以真诚   赢得广阔市场   市场占有率是衡量一个产品成功与否的标志。面对市场,山水人不 是被动地迎合市场,而是不断更新观念,实施市场战略,靠名人、名厂、 名牌的综合效应,引导和驾驭市场。   靠质量占领市场。产品就是人品,山水人始终以真诚对待客户,视 信誉为生命。前些年,各种评优活动泛滥成灾。一次,销售人员从东北 为本厂的产品搞到了一个国际博览会金奖的奖杯,以为为企业立了大功。 谁知厂长张才奎却以此召开全体干部大会,郑重地宣布:我们要的是实 实在在的质量,不搞这些欺世盗名的把戏,并当众砸碎了那个只能算作 花瓶的奖杯。   1997年,济南一大厦对施工用水泥招标,三家大型旋窑水泥企业参 加竞标,甲方对水泥质量严格要求,不看证书看质量,从三家水泥厂现 场抽样,以试验结果决定谁能中标。“东岳”水泥浇注的C60砼试块, 仅3天就达到国家标准28天的强度60MPa,以优良的产品质量中标。   今年冬季水泥市场更为低迷,山水营销人员逆向思维进军东北市场, 凭着过硬的产品和真诚的服务,挤占了由几家国内外强手垄断多年的熟 料市场,一次订货20万吨。供需双方建立了深厚的友谊。   地毯式布点,建立全国销售网络。自去年以来,山水决定以团队优 势代替过去单兵作战,不断发展中间商,建立覆盖面较大的销售网点, 挤占外地市场。销售公司实行了“分片销售”和“一包两挂”(即包销 售量,并与货款回收、销售价格挂钩)的经营机制,赢得了客户排队争 购的好形势。水泥日发货量6000吨。目前,已建立了哈尔滨、青岛、德 州等销售网点,形成了远近呼应、四季均衡的销售格局。   发扬“四敢”精神   再铸山水辉煌   党的十五届四中全会为国有企业的改革与发展指明了方向,提供了 良好发展机遇和环境。山水人决心以“敢占行业之首,敢列系统之最, 敢当国企先锋,敢立众人之先”的精神,积极迎接各种挑战,抢抓机遇, 进一步变强变大。首先,充分发挥自己对旋窑生产线管理优势,大力发 展新型干法水泥,扩大生产规模,今年再动工兴建4#水泥生产线,两 年内使山水形成500万吨规模,建成花园式水泥工业园区。   第二,结合国家西部大开发战略的实施,积极落实国家“上大改小, 淘汰落后”的产业政策,搞好跨地区经营,5年内使水泥生产能力达到 1000万吨。   第三,加快企业改革,全面实施“国退民进”战略,加快企业市场 化进程,开发新的融资渠道,为生产经营大跨度的发展创造条件。   第四,进一步提高企业的整体素质,广招高级管理人才、技术人才, 超前做好各类人才的储备,提高运用高科技向多种领域发展的能力。   事业无止境,创新天地宽。敢斗敢胜,善斗善胜,锐意创新的山水 人,定会在国内国际的市场竞争中,永远立于不败之地,不断谱写我国 水泥工业最壮美篇章。

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